本系统以企业管理为基础，工程项目管理为主线，从企业的人事、资产、成本、费用等方面全过程多方位的角度实施管理。以事务综合处理为企业管理目标，以费用管控为成本控制目标，搭建协同办公平台、人力资源管控平台、项目管理平台、现场管理平台、财务管理平台等综合办公应用平台，提升企业的集约化和精细化管理。
强化资金管理机制，确保每一笔资金可追溯，控制资金风险，合理筹资与投资，提高资金利用率。
提升沟通协作能力，提升办事效率，促进企业内部的信息交流。
增强前期筹划能力，贯穿施工前后，通过预算加强风险管控。
提高成本管控能力，预算数据、实际数据实时对比，为下一步工作提供依据。
促进事务精细管理，企业管理无小事，要对人、事、物从细处抓起，全面控制企业各项成本。
巩固权责控制体系，对企业管理中的敏感、重要的事务通过流程处理，定职定责。
协同办公解决方案
为提高沟通协作效率，引入OA办公模型，但考虑中小型企业的人力投入有限，难以承担大量的流程处理，因此做了简化处理，设计了一套公共的审批流程放在个人中心，在一些敏感重要的事务中增加审批流程，公司自建审批模型的方式来做流程控制；同时提供了通知公告、任务管理、工作日志等功能来发挥上传下达的作用，提供文件管理、信息与资料共享，力求做到沟通上畅通无阻、协作上权责清晰。
物资管理解决方案
以材料管理为主线，预算编制为起点，从事前申请、事中控制到事后分析，全线追踪材料的采买和使用，及时核定材料成本。以资产、礼品、耗材管理为补充，全面纳管公司所有物资，力求做到事事有数据、物物可追踪、随时可查看。着眼于全局，合理配置公司资源，力求效益最大化。
通过对资金存量、收款排期、付款排期、收款单、付款单等相关数据的动态监控，结合业务预算综合分析，严格控制支出，拒绝超付；重点关注项目回款，包括现金回款及非现金回款转现金的周期及额外成本，提醒项目押金、保证金、履约金的及时回收，合理规划资金的筹集与运用，以实现全面资金预算、资金调度、资金监控，提高资金利用率，降低资金成本，控制资金风险。
以项目管理为主线，注重成本的事前控制与过程控制，通过成本预算、业务发生成本、最终财务支出成本进行对比，形成多维度项目成本报表、公司整体成本报表。根据成本类型分析运营情况，将成本指标逐项分解，动态调整过程控制，层层落实，最终确保预期利润目标的实现。
